Project Excellence Archives - Projekt Roadmap

Project Excellence

6. April 2020 Raimo Hübner Allgemein

Das Project Excellence Modell kurz und knapp für Sie erklärt. | Short explanation of Project Excellence Model.

IPMA International Project Excellence Award

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien
Allan Harpharm als Jurimitglied überreicht Herrn Wolfgang Frank und Raimo Hübner als Vertretern des Projektteams implement die Auszeichnung alsIPMA International Project management Award 2005.
(15. November 2005 | Delhi, Indien )

IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien
Allan Harpharm as one of the jury members handover the certificate in IPMA International Project management Award 2005 to Mr. Wolfgang Frank and Raimo Hübner as members if the implement project team.
(15th November 2005 | Delhi, India )

Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche Fachöffentlichkeit
auf dem 19. IPMA Projektmanagement Weltkongress | 16. November 2005 | Delhi, Indien

Communication of project excellence experience to scientific and expert public
on 19th IPMA World Congress on Project Management | 16th November 2005 | Delhi, India

Deutscher Project Excellence Award 2010

Deutscher Project Excellence Award 2010 Berlin, Deutschland
Ralph Jakobs, Wolfgang Frank und das Routan Projektteam nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum am 26.10.2010 in Berlin entgegen.

German Project Excellence Award 2010 Berlin, Germany Ralph Jakobs, Wolfgang Frank and the Routan Project team are winners of the price: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum 26th October 2010 in Berlin, Germany.

Eric Bach hat nach der Prämierung 2010 seine Projektmanagementfähigkeiten weiter professionalisiert und konnte in 2021 mit seinen Kollegen bei Lucid Motors das erfolgreiche Nasdaq-Listing feiern.

Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche FachöffentlichkeitRalph Jakobs, Wolfgang Frank transportieren den Project Excellence Gedanken und Ihre Projekterfahrungen aus dem Routan Projekt mit der Methode der „Projekterfahrungsdokumentation“ den Vortragsteilnehmern auf dem PM-Forum am 27.10.2010 in Berlin.

Communication of project excellence experience to scientific and expert public Ralph Jakobs, Wolfgang Frank transport Project Excellence thinking show and here excellent project management experience from Routan Project to scientific and expert public by the method of „project experience documentation“ at PM-Forum 27th October 2010 Berlin, Germany

Deutscher Project Excellence Award 2009

Deutscher Project Excellence Award 2009 Berlin, Deutschland

Das Siegerteam der Flughafen München GmbH ,unter Projektleiterin Claudia Donig nehmen gemeinsam mit Dr. Michael Kerkloh , dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der Flughafen München GmbH, die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2009 von Raimo Hübner (Vorstand für die Deutschen Project Excellence Awards) den anderen Jurymitgliedern am 14.10.2009 in Berlin auf dem PM-Forum entgegen.

German Project Excellence Award 2009 Berlin, Germany

Handover of the prize German Project Excellence Award 2009 to the winner team from the Munich airport GmbH, represented by project leader Claudia Donig and Dr. Michael Kerkloh , the managing director of the Munich airport Munich GmbH, from the jury members and Raimo Hübner (member of the GPM board, responsible for the German Project Excellence Awards ) on 14th October 2009 at the German project Management forum in Berlin.

Deutscher Project Excellence Award 2013

Deutscher Project Excellence Award 2013 Nürnberg, Deutschland

Das Siegerteam der Volkswagen AG , Werk Kassel , unter Projektleiter Heijo Jacobs nehmen, die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2013 von Jury-Mitglied Dr. Dagmar Börsch und GPM Vorstand Prof. Dr. Claus Hüsselmann am 29.10.2013 in Nürnberg auf dem PM-Forum entgegen.

German Project Excellence Award 2013 Nürnberg, Germany Handover of the prize German Project Excellence Award 2013 to the winner team from the Volkswagen AG, production site Kassel, represented by project leader Heijo Jacobs from the jury member Dr. Dagmar Börsch and GPM board member Dr. Claus Hüsselmann on the German project Management Forum in Nürnberg.

GPM Young Project Manager Award 2016

GPM Young Project Manager Award 2016 Kassel, Deutschland

Elke Becker , WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG ,Projekt „Entwicklung 203712001 LC-TRANSMITTER“ , Marcus Roßbach , Flughafen München GmbH ,Projekt „Follow-the-Green“ und Philipp Sack , Hirschvogel Automotive Group , Projekt „Entwicklung eines Leichtbauschwenklagers mit Industrialisierung einer Serienproduktionslinie“ nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2016 auf dem GPM Young Crew Workshop am 24.09.2016 in Kassel von Jurymitglied Raimo Hübner und Edmund Mohr ,dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Awards 2016 entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Germany

Elke Becker , WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG ,Project „development of LC-TRANSMITTER“ , Marcus Roßbach , Flughafen München GmbH ,Project „Follow-the-Green“ and Philipp Sack , Hirschvogel Automotive Group , Project „development of an light weight hinge bearing with industrialization of an series production line“ has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2016 at GPM Young Crew workshop 24th September 2016, Kassel .The jury member Raimo Hübner and Edmund Mohr ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2016, handover the certificates and trophys.

GPM Young Project Manager Award 2015

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Deutschland
Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement ,Projekt „Hochwasserschutz Stadt Bleckede“ , Dominique Graßmück , Nolte und Lauth GmbH ,Projekt „VORTEILEonline Redesign“ und Alexander Börsch , Baker Tilly Roelfs Unternehmensberatung GmbH ,“Optimierung des Zahlungsverkehrs einer niederländischen Industrieversicherung“ nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2015 auf dem GPM Young Crew Workshop am 29.08.2015 in Dortmund von Jurymitglied Benedict Gross , Raimo Hübner und Edmund Mohr ,dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Germany
Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement ,project „flood prevention City Bleckede“ , Dominique Graßmück , Nolte und Lauth GmbH ,Projekt „advantages online redesign“ and Alexander Börsch , Baker Tilly Roelfs Unternehmensberatung GmbH ,“Optimization of the payments of a Dutch industry insurance“ has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2015 at GPM Young Crew workshop 29th August 2015, Dortmund .The jury members Benedict Gross , Raimo Hübner and Edmund Mohr ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2015, handover the certificates and trophys.

GPM Young Project Manager Award 2014

GPM Young Project Manager Award 2014 Köln, Deutschland
Josephine Genßler , Deutsche Bank AG, Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement , Serkan Saracuz, BCB AG nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2014 auf dem GPM Young Crew Workshop am 23.08.2014 in Köln von Young Crew Management Board Mitglied Dr. Anton Worobei , Jurymitglied Raimo Hübner und Jessica Bühler ,der Projektleiterin des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2014 Cologne, Germany
Josephine Genssler , German Bank AG, Hendrik Hilmer , AD AQUA Project Management , Serkan Saracuz, BCB AG has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2014 at GPM Young Crew Workshop 23rd August 2014, Collogne, Germany . The Young Crew Management Board member Dr. Anton Worobei , jury member Raimo Hübner and Jessica Bühler ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2014, handover the certificates and trophys.

GPM Young Project Manager Award 2013

GPM Young Project Manager Award 2013 Bremen, Deutschland
Benny Brandstätter , Volkswagen AG, Marco Bogendörfer , MTU Friedrichshafen , Stefan Maywald , Novartis nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2013 auf dem GPM Young Crew Workshop am 31.08.2013 in Bremen von GPM Vorstand Wilhelm Mikulaschek , den Jurymitgliedern Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Bikash Dhar und Jessica Bühler , der Projektleiterin des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2013 Bremen, Germany
Benny Brandstätter , Volkswagen AG, Marco Bogendörfer , MTU Friedrichshafen , Stefan Maywald , Novartis has been awarded on GPM Young Project Manager Award 2013 at GPM Young Crew Workshop, 31.08.2013 Bremen/Germany . GPM board member Wilhelm Mikulaschek , the jury members Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Bikash Dhar and Jessica Bühler , the project leader of GPM Young Project Manager Award 2013, handover the certificates.

GPM Young Project Manager Award 2012

GPM Young Project Manager Award 2012 Gießen, Deutschland
Dr. Christoph Thiel, TenneT TSO GmbH, Marcus Horn, BRITA GmbH , Nils Soyke, Siemens A.E. infrastructure & Cities nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2012 auf dem GPM Young Crew Workshop am 08.09.2012 in Gießen von den Jurymitgliedern Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Maria Simek und Niklas Bein , dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Award entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2012 Gießen, Germany Dr. Christoph Thiel, TenneT TSO GmbH, Marcus Horn, BRITA GmbH , Nils Soyke, Siemens A.E. infrastructure & Cities has been awarded on GPM Young Project Manager Award 2012 at GPM Young Crew Workshop, Gießen, 08.09.2012 . The jury members Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Maria Simek and Niklas Bein , the project leader of GPM Young Project Manager Award 2012, handover the certificates.

Roland Gutsch Project Management Award 2009

Roland Gutsch Project Management Award 2009, Berlin, Deutschland

Der Parlamentarische Staatssekretär im Bundesministerium für Bildung und Forschung , Thomas Rachel (MdB), verlieh am 11. Mai 2009 gemeinsam mit Andreas Frick (Vorstandsvorsitzender der GPM) und Raimo Hübner (Vorstand für die Deutschen Project Excellence Awards) den Roland Gutsch Project Management Award 2009 der GPM an Dr. Jörn Lauterjung vom Deutschen GeoForschungsZentrum GFZ und Frau Dr. Sri Woro Harijono vom BMKG Jakarta (Meteorologischer, Klimatologischer und Geophysikalischer Dienst Indonesien). Die beiden Wissenschaftler haben maßgeblich zum Erfolg der Entwicklung und Implementierung des Tsunami-Frühwarnsystems GITEWS (German Indonesian Tsunami Early Warning System)im Indischen Ozean beigetragen.

Roland Gutsch Project Management Award 2009, Berlin, Germany The parliamentary state secretary in the German Federal Ministry for Education and Research , Thomas Rachel (Member of German Federal Diet ), hand over on 11th May 2009 together with Andreas Frick (chairman of the GPM board) and Raimo Hübner (member of the GPM board, responsible for the German Project Excellence Awards ) the Roland Gutsch Project Management Award 2009 of the GPM to Dr. Jörn Lauterjung from the German Geo Research Center) and Mrs. Dr. Sri Woro Harijono from the BMKG Jakarta . The two scientists are essentially responsible for the success of the development and implementation of the tsunami early warning system GITEWS (German Indonesian Tsunami Early Warning System) in Indian ocean.

Der Weg zu Project Excellence? | The way to project Excellence:

Was ist Erfolg im Projektmanagement? | What is success in Project Management?

Betrachtet man die Erkenntnis der stetigen Wahrscheinlichkeitsverteilung von Carl Friedrich Gauß , so müsste sich ja auch die Verteilung von Erfolg in der Projektarbeit nach dieser Wahrscheinlichkeitsverteilung einstellen. Definiert man jetzt einen Bereich der „besonders erfolgreichen, excellenten Spitzenleistungen in der Projektarbeit“, so hätte man zumindest eine mathematisch relativ genau Beschreibung von Project Excellence.

If you recognize the finding of continuous probability distribution found by Carl Friedrich Gauß , so the distribution of success in project work must realize according this probability distribution. If you now define an area of „especially successfully, excellent peak performance in project work“, so at least on an mathematically basis you can create an definition of Project Excellence.

Da jetzt jedoch mehrere Dimensionen (siehe magisches Dreieck) den Erfolg in der Projektarbeit beschreiben, fällt die genaue und klare Bestimmung des „Projekterfolgsreifegrades“ in der praktischen Projektarbeit sehr schwer. Letztendlich ist es eine Sinnzuschreibungen in der Realitätskonstruktion einzelner Projektbeteiligter und Projektstäkeholder, ob das Projekt erfolgreich ist/war. In einigen Fällen wird der Versuch unternommen, Spitzenleistungen aus der Unternehmenswertsteigerung an der Börse abzuleiten. Für Projekte scheint diese Methode jedoch wenig sinnvoll, weil sich die Zuordnungsproblematik des Erfolges eines Projektgegenstandes über die Vermarktungszeit im Weltmarkt in seiner Wirkung auf die Unternehmenswertsteigerung nur in sehr seltenen Fällen auflösen lässt.

Because you have now to consider much more dimensions (see magic triangle) to describe the success in project work. In real projects it is in most cases very difficult to count a clear „level of project success maturity“. At the end it is an attribution of meaning in reality construction of project team members ore project stakeholders whether the project is/was successful ore not. In some cases people try to count success by increase of corporate value at stock exchanges . For projects it seems that this method is not very helpful. That results by the problem to classify the contribution of the project object over lifetime in the world market to the corporate value increase.

Magisches Dreieck Projektmanagement Magic Triangle project management

Das Projekt Excellenz Modell versetzt ein Projektteam in die Lage, für ein Einzelprojekt eine Bewertung der Excellence der Methode und des Führungskonzeptes Projektmanagements mit 124 Bewertungsschritten schnell und einfach zu bewerten. Das Projekt Excellence Modell wurde in Anlehnung an das EFQM Modell konzipiert und umfasst zwei Teilbereiche. Auf der einen Seite das Projektmanagement zur Herbeiführung des Projektgegenstandes und auf der Anderen Seite die Ergebnisse der Projektarbeit. Auf der obersten Ebene gibt es neun unterschiedlich gewichtete Kriterien. In der nächsten Ebene entfalten sich diese zu 22 Unterkriterien mit jeweils mehreren Ansatzpunkten für Excellente Projektarbeit für den bewertenden Assessor.

The Project Excellence Model give an single project team the opportunity to evaluate the excellence of their project management. This you can do fast by 124 evaluation steps according the model. The Project Excellence Model has been developed according to the EFQM Model . The Project Excellence Model is designed in two parts, the project management and the project results. On the highest level are existing nine different weighted criteria’s. On the next level they divide to 22 sub criteria with several points of departure for excellent project work for the assessing assessor.

Das Projekt Excellenz Modell mit allen 22 Unterkriterien.
Download der DPEA Broschüre mit allenBewertungskriterien:
The Project excellence model with all 22 sub criterias.

Die Bewertungstabelle 1 – Projektmanagement
The scoring table 1 – Project Management

Die Bewertungstabelle 2 – Projektergebnisse
The scoring table 2 – Project Results

Die Berechnungstabelle für die Gesamtpunktzahl
Calculation table for total scoring

Das Projekt Excellenz Modell mit allen Kriterien und Ansatzpunkten als Beispiel in Englisch und Chinesisch.
Das Projekt Excellenz Modell kann mit allen Ansatzpunkten im Download Bereich runtergeladen werden.

PM Standards and Guidelines analysis, Project Excellence, Project Roadmap

PM Standards and Guidelines

25. März 2020 Raimo Hübner Allgemein

Hier finden Sie eine hilfreiche Übersicht über alle global verfügbaren PM Standards and Guidelines und die Verlinkung zur Publikationsquelle. | Here you can find a overview about all global available PM Standards and Guidelines and the link to the publication.

PM Standards and Guidelines analysis

**Global project management standard- & guideline analysis**

PM Standards and Guidelines history

Historic global project management standard- and guideline approach

PM Standards and Guidelines in detail

ISO – International Organization for Standardisation:

International Organization for Standardisation (ISO)

ISO 21500:2012 – Guidance on project management (3rd Sept 2012)
ISO 21503 – Guidance on programme management (August 2017)
ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management (1st July 2015)
ISO/AWI TR 21506 Vocabulary for Project, Programme and Portfolio Management (under development)

IPMA – International Project Management Association:

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0

(project startet 2011 | issued October 2015)
Competence Standard for:
Project Management
Project Portfolio Management
Programme Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 – German Version

(translation project startet 2015 | 1st draft published August 2016 | project management version published 1st December 2016)
Kompetenz Standard für:
Projektmanagement (Stand 01.12.2016)
Projekt Portfolio Management
Programm Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Deutsch

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 – Swiss German Version

Kompetenz Standard für:
Projektmanagement
Projekt Portfolio Management
Programm Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Swiss Version

IPMA Individual Certification Regulations ICR 4.0

(issued 2016)
Individual Certification Regulations for the assessment of individuals in:
Project Management
Programme Management
Portfolio Management
The IPMA four level certification system (4LC):

Individual Certification Regulations for the assessment of individuals ICR 4

IPMA Individual Competence Baseline for Coaches, Consultants and Trainers (ICB4CCT)

IPMA Competence Standard for Project Management Consulting, Coaching and Training

IPMA Standards – Individual Competence Baseline for Coaches, Consultants and Trainers (ICB4CCT)

IPMA Organisational Competence Baseline – OCB

1st Version | English version (issued November 2013)

IPMA organisationale Kompetenz Baseline – OCB | Deutsche Version (issued May 2014)
klick here for free download

IPMA Organisational Competence Baseline (OCB) 1.1st Version | English version (issued January 2016)

IPMA Project Excellence Baseline (PEB):

(issued October 2015) IPMA® Project Excellence Model:

IPMA standards – Project Excellence Baseline (PEB)

PM Standards and Guidelines longlife project management development

Lebenslange individuelle Projektmanagement Kompetenz

VDI – Verein Deutscher Ingenieure / The Association of German Engineers:

Projektingenieur: Berufsbild | Richtlinie VDI 6600 Blatt 1
Project engineer: Knowledge profile | guideline VDI 6600 part 1
Projektingenieur: Anforderungsprofil an die Qualifikation | Richtlinie VDI 6600 Blatt 2
Project engineer: Requirements for qualification | guideline VDI 6600 part 2
Frühe Öffentlichkeitsbeteiligung bei Industrie- und Infrastrukturprojekten | Richtlinie VDI 7000 Januar 2015
Early public participation in industrial and infrastructure projects | guideline VDI 7000

AHO – Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.

Committee for organizations and chambers for the fee structure for architects and engineers

DVP – Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobillienwirtschaft e.V.
German association of project managers in construction- and real estate industry

Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft: AHO Heft 9, aktuell 5. Auflage | März 2020 | Investigations to the scope of work, for the payment and for assignment of project management services in the construction and real estate industry: AHO booklet Nr. 9 / 5th issue | March 2020

Untersuchungen zum Leistungsbild Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte: AHO Heft 22 | November 2006 | Investigations to the scope of work interdisciplinary project management for Public Privat Partnership (PPP) building construction projects: AHO booklet Nr. 22 | November 2006

VDA – Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA) | German Association of Automotive Industrie

VDA 4959 – Empfehlungen für die Terminplanung in der Automobilindustrie
Anforderungen an ein Terminplanungstool für die Automobilindustrie
Standardisierungskatalog auf detailierter Ebene
Verband der Automobilindustrie (VDA)
Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)

VDA 4959 – Recommendation for schedule management
Requirements relating to a schedule management tool for the automotive industry
Standardized criterion catalog at detailed concept level
German Association of Automotive Industrie (VDA)
German Project Management Association (GPM)

Bundesrepublik Deutschland PM Standards and Guidelines

Reformkommission Bau von Großprojekten – Endbericht | 2015
Komplexität beherrschen – kostengerecht, termintreu und effizient
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

Handbuch für eine gute Bürgerbeteiligung: Planung von Großvorhaben im Verkehrssektor | 2017
Manual for Good Public Participation: Planning of major projects in the transport sector | 2017
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

Leitfaden Großprojekte | 2018
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

Das V-Modell XT – Vorgehensmodell für die Durchführung von IT-Projekten

Die Beauftragte der Bundesregierung für Informationstechnik
Verein zur Weiterentwicklung des V-Modell®XT (WEIT e.V.)

The V-Modell XT – approach model for IT-projects
The authorized representative of German Federal Government for IT-technology
Association for further development of V-Modell®XT (WEIT e.V.)

HERMES – Projektmanagement

HERMES – ist eine offene Projektführungsmethode zum Führen und Abwickeln von Projekten der Informations- und Kommunikationstechnik. Schweizerische Eidgenossenschaft
HERMES – is an open project leadership method to lead and realize projects of information and communication technology. Confederation Suisse

ITIL – Information Technology Infrastructure Library:

Cabinet Office – Statement on Best Management Practice

MoP – Management of Portfolios – Portfolio Management:

Cabinet Office – Statement on Best Management Practice

MsP – Managing Successful Programmes – Programm Management:

P3O – Portfolio, Programme and Project Offices:

BSI – British Standards Institution:

PM-Standard: BS 6079-1:2010 | P roject management. Principles and guidelines for the management of projects

APM – British Association for Project Management:

PM-standard: APM Body of Knowledge 7th edition

Directing Change A guide to governance of project management

PMA – Projekt Management Austria:

PM-Standard: pm baseline (German+English) | V3.1 Juli 2018

CCPM – International Centre for Complex Project Management:

PM-Standard: Complex Project Managers Standard Version 4.1 | August 2012

Complex Project Manager Competency Standards

AIPM – Australian Institute of Project Management:

PM-Standards for:
Certified Practising Project Practitioner (CPPP)
Certified Practising Project Manager (CPPM)
Certified Practising Senior Project Manager (CPSPM)
Certified Practising Project Director (CPPD)
Certified Practising Portfolio Execu t ive (CPPE)

AIPM PROFESSIONAL COMPETENCY STANDARDS FOR Project Management

PMAJ – Project Management Association of Japan:

Guidebook: “Program & Project Management for Enterprise Innovation” (P2M) | 3rd volume | June 2017

ENAA – Engineering Advancement Association of Japan:

PM-Standard: Form-International Contract for Process Plant Construction

ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction

GAPPS – Global Alliance for Project Performance Standards:

GAPPS Project Manager Standards:
Standard for „single“ project management“
Standard for „multi“ project management“

IAPM – International Association of Project Managers:

Project Managers‘ Guide (IAPM) | vol 2.0 | 01.05.2021

EFQM – European Foundation for Quality Management:

EFQM Excellence Modell

CMMI – Capability Maturity Model Integration:

CMMI – Capability Maturity Model Integration | vol 2.0 | 2018

Capability Maturity Model Integration CMMI 2.0

Intercultural competence development

Culture, Leadership, and Organizations: The Globe Study of 62 Societies
Robert J. House, Paul J. Hanges, Mansour Javidan | 2004

Culture and Leadership, Across the World: The GLOBE BOOK of In-depth Studies of 25 Societies
Jagdeep S. Chhokar, Felix C. Brodbeck, Robert J. House

Strategic Leadership Across Cultures: The GLOBE Study of CEO Leadership Behavior and Effectiveness in 24 Countries
Robert J. House, Peter W. Dorfman, Mansour Javidan, Paul J. Hanges, Mary Sully de Luque

Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations:
Geert Hofstede | 2003 | direct link to cultural dimensions

Cultures and Organizations – Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival:
Geert Hofstede | 2010

Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business:
Fons Trompenaars | 2011

Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business

Beyond Culture:
Edward Twitchell Hall | 1976

Cooperation competence development

Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten
Cooperative behavior in intercompany projects

Freie Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
Institut für Management, Lehrstuhl für Unternehmenskooperation
Prof. Dr. Jörg Sydow ; Prof. Dr. Timo Braun; Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Reinhard Wagner , damals Vorstand Forschung der GPM

Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten

Corporate social and cultural development

Tools für das Change Management in Veränderungsprojekten
Tools for change management in change projects

Fit for Change: 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change und der Transformation
für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager | 2009 Anja Leao

Fit for Change II: 40 praxisbewährte Tools und Methoden im Change und der Transformation
für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager | 2009 | Anja Leao

Der Weg zu den Besten | Good to Great

Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg | 2020
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t | 2011
Jim Collins

Entwicklung des eigenen Bewusstseins | Consciousness development

Emotionaler Intelligenz Tools | emotional intelligence tools
EQ-Tools: Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz | 2011 | Anja Leao

EQ-Tools: Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz

Spiral Dynamics

Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel | 2007
Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change | 2005
Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert“
Don Edward Beck , Christopher Cowan

Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit | 2019
Spiral Dynamics in Action: Humanity’s Master Code | 2018

Ebenen des Bewusstseins | consciousness levels
Das holographische Weltbild – Wissenschaft und Forschung auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Weltverständnis | 1993
The Holographic Paradigma and other Paradoxes – holographic theory of consciousness | 1982
Ken Wilber

Ken Wilber - Das holographische Weltbild — Ken Wilber – Das holographische Weltbild

Die Ebenen des Bewußtseins. Von der Kraft, die wir ausstrahlen | 2014
Power vs. Force: The Hidden Determinants of Human Behavior | 2014
David R. Hawkins

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen | 2010
Integral Life Practice: A 21st-Century Blueprint for Physical Health, Emotional Balance, Mental Clarity, and Spiritual Awakening | 2008
Ken Wilber

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. - Ein Übungsbuch — Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. – Ein Übungsbuch

A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality | 2001
Ken Wilber

PM Standards and Guidelines

Wenn wir in der Übersicht der PM Standards and Guidelines noch etwas wichtiges vergessen haben, informieren Sie uns sehr gern. Wir ergänzen dann die noch fehlenden Inhalte

Happy Projects

Ihr Project Roadmap Team

PM Standards and Guidelines analysis, Project Excellence, Project Roadmap, Projektatlas, Spiral Dynamics

Projekt-Atlas History

25. März 2020 Raimo Hübner Allgemein

Wie ist der Projektatlas entstanden?
Wie kann der Projektatlas meine Projektarbeit unterstützen?
Warum lohnt sich zu erfahren, wie der Projektatlas entstanden ist?

What is the Project Roadmap History?
How the Project-Roadmap can support my projects?
How it is helpful to understand: why project roadmap has been created?

Die historisch erste Version des Projektatlas

Oder sie schauen sich den Film auf Youtube an.

Bei der Suche nach geeigneten Tools und Literatur zur Optimierung der eigenen Projektarbeit wird der Suchende durch die Vielfalt der Angebote im Internet und auf dem Buchmarkt überfordert und regelrecht informell überflutet.

So liefert z.B. eine Suchabfrage auf www.amazon.de bei dem Suchwort „Projektmanagement“ 30.000 Suchergebnisse und von „Project Management“ auf www.amazon.com auch mehr als 100.000 Suchergebnisse.

Dieses Vorgehen führt also nicht zu einer professionellen Unterstützung der eigenen Projektarbeit. Geht man jetzt eine Ebene höher und fragt: „Welche Nation hat bisher aus eigener Kraft eine eigene Projektmanagement Richtlinie oder einen eigenen Projektmanagement Standard erarbeitet?“, wird die Welt wieder überschaubar.

If you look to helpful literature to optimize your project work you will be overstrained on global book market.

So you will get on www.amazon.de if you search for „Projektmanagement“ 13.261 results and for „Project Management“ at www.amazon.com 19.118 results (stage 09.01.2011). To go this way will not lead to very helpful support for your projects. If you go one level higher and ask ”which nations already had the power and energy to develop and create an own project management guideline or standard?” the world will be an little bit smaller.

Than you only have „Germany“: Austria, Great Britain, USA, Australia, Jap a n and the IPMA International Project Management Association .

Die für den Projektatlas genutzten globalen Projektmanagement Standards und Guidelines

Dann bleiben nur noch Deutschland, Österreich, Großbritannien, USA, Australien, Japan und die „International Project Management Association (IPMA)“ übrig. Betrachtet man jetzt noch die globale Durchdringung der Standards und Guidelines, so sind die IPMA Competence Baseline V4.0 mit der für Deutschland angepassten Version PM4 , der PMBOK Guide und Projects in controlled environments-PRINCE2 am weitest verbreiteten Publikationen zu Methoden und Tools im Projektmanagement. Alle anderen Nationen nutzen größtenteils Übersetzungen und Lokalisierungen (National Competence Baselines) der ICB 4.0 des PMBOK oder von PRINCE2 als Basis ihrer Projektarbeit.

Sehr viele weitere Publikationen beschäftigen sich dann spezifisch nur mit ausgewählten Methoden und Tools im Projektmanagement oder deren Reifegradentwicklung.

Wenn der interessierte Projektleiter oder Projektmanager jetzt einige dieser Bücher kauft ist er wiederum sehr schnell mit einer Mächtigkeit von mehreren tausend Seiten im der Grundlagen- oder Vertiefungswissen fast schon wieder erschlagen.

Irgendwann in meiner Entwicklung als Projektmanager ist mir das auch so gegangen, dass ich fast den Überblick verloren hatte. Dann habe ich begonnen in einer tabellarischen Übersicht die wesentlichen weltweiten Standards und Guidelines im Projektmanagement mit ihrem Inhaltsverzeichnis, und wo ich konnte in ihrer historischen Versionsentwicklung, aufzulisten und vergleichbar zu machen.

If you look than on the next step „ What kind of Standards and Guidelines will be used by project managers worldwide?“, so you will find IPMA Competence Baseline V3.0 with the for Germany customized version PM3 , the PMBOK Guide and Projects in controlled environments-PRINCE2) as the most used publications to methods and tools in project management. All other nations use translations and customized local versions (National Competence Baselines) of ICB ,PMBOK or PRINCE2 as an basis of their project work. Most of the other “project management publications” are focused on special areas of project management ore maturity development of project management competence.

If you as an project manager by some of this project management standards and guidelines and you will start your studies, you will be overstrained again by the huge amount of pages in this books. With the few thousand pages of basic and special project management knowledge you will be stressed fast.

Years ago in my life I had the same situation. I felled lost in such a huge amount of information. Than I have started a comparison overview (sometimes with the historic development) of the content of the most important global project management standards and guidelines in a table.

Der Vergleich der Inhaltsverzeichnisse des Projektmanagement Standards und Guidelines für den Projektatlas

Dann musste ich feststellen, dass bis auf wenige, auch immer wieder in der Projektmanagement Fachwelt diskutierten, inhaltlichen, strukturellen und bezeichnungstechnischen Unterschiede ein sehr großer Überschneidungsbereich erkennbar ist. Etwas anderes wäre ja auch nicht zu erwarten gewesen, denn alle Projekte agieren unter den gleichen Rahmenbedingungen in der Biosphäre dieser Erde und somit müssen auch die Methoden und Tools, welche zu tendenziell mehr Erfolg in der Projektarbeit führen annähernd gleich sein. (Egal wie lange man forscht, am Ende wird das Rad rund!)

Geht man jetzt den nächsten Schritt und Vergleicht alle Methoden und Tools im Projektmanagement in den globalen Projektmanagement Standards und Guidelines und erarbeitet eine vermutlich vollständige Liste und gestaltet dann zu jeder Zeile dieser Liste ein kleines prägnantes Bild oder Icon zur Erklärung, so kommt man zur Übersicht des Projekt–Atlas.

Eine solche bildhafte Übersicht ist erstmals von Klaus Pannenbäcker mit seinem Sohn und Dr. Ulrich Wolff entwickelt und im Projektmanagement Fachmann veröffentlicht und von mir in den letzten Jahren mit interessierten Projektmanagern weiterentwickelt worden.

Than I found out that there was until a few content, structural or relationship gaps a huge overlapping. Something else has not been to be expected. All project managers are living at the same biosphere on this planet. In consequence the same methods and tools will lead to more success in projects must be nearly the same (It does not matter how long you invent – at the end the wheel will be round!).

At the next step and you create a “complete” list of project management tools and methods and draw a small picture or icon to each line you will come to the overview called Project Roadmap. Such kind of overview first time has been created by Klaus Pannenbäcker , his son and Dr. Ulrich Wolff . This „PM-Themenlandkarte“ first has been published in Projektmanagement Fachmann .During the last few years I could develop further this idea with engaged project managers.

Die historischen Skizzen und Entwürfe für den ersten Projektatlas

Vielen Dank an Klaus Pannenbäcker, der sogar die erste Skizze des Projektatlasses als Flip Chart von vor 25 Jahren aus dem Jahre 1991 noch erhalten hat und Ihnen hier die Möglichkeit gibt, die Entwicklung von der Geburt des Projektatlasses bis zum heutigen Stand mitzuerleben.

Many thanks to Klaus Pannenbäcker, who conserved the first sketch of the project atlas as a flip chart from 1991, 25 years ago, and gives you the opportunity to experience the development of the project atlas from the birth to the current state.

Dr. Ing. Ulrich Wolff, langjähriges GPM Ehrenmitglied, ist am 14. Mai 2015 verstorben. Dr. Wolff hat als Vorstandsvorsitzender, einer der ersten Assessoren in der Personenzertifizierung und als einer der Mitentwickler des Projektatlas entscheidend das Bild des Projektmanagements in der Deutschen Projektwirtschaft geprägt. Wir trauern um einen wertvollen Partner und Kollegen in der Projektarbeit und Zertifizierung.

Dr. Ing. Ulrich Wolff, a long-standing GPM honorary member, passed away on 14th May 2015. Dr. Wolff was for a long time active as an GPM board chairperson, one of the first assessors for project management personnel and as one of the developer of the project roadmap he created great contribution to project management within the German Project Management Economy. We mourn for a valuable partner and colleague in the project work and project management certification. He gave us an important support to Project Roadmap History.

Ulrich Wolff als Mitautor des Projektatlas

Weitere Visualisierungsvarianten des Projektatlasses
further variants of visualization

Project Excellence, Project Roadmap, Projektatlas